利潤経営 ＋ 幸福感 ＝ 信頼の経営
「繁栄実現の経営法則」として6段階の構造で表わされる店舗運営プロセスを指します。
経営においては売上の増大と適正利益の確保が最終的な経営課題となります。
適正利益を確保するための過程には、原則に従った経営プロセスを踏むことが重要です。
その経営プロセスを表したものが「利益のピラミッド」です。
そして、その「利益のピラミッド」を構築するのが「人財」です。
特に店舗単位の業種は「スモールビジネス」であり、すべて「人（ピープル）」で成り立っています。
その「スモールビジネス」を成功させるために、「人材」を「人財」に育成するのが「ピープルビジネス」です。
人を育成し、スモールビジネスを成功させるための経営法則が「利益のピラミッド経営法」です。
このプログラムを忠実に実践し、人を育成することで「繁栄経営の実現」が可能となります。
タオ整骨院・利益のピラミッド 各階層のタイトル
■ プレコンディション 【PRE-CONDITION】 … 成功院長になるための「前提条件づくり」
■ スタッフィング 【STAFFING】 … 「人財の確保と活用方法」
■ トレーニング 【TRAINING】 … 「スタッフの教育システム」
■ Ｑ．Ｓ．Ｃ＋Ｖ 【Q.S.C+V】 … 「患者満足度アップの方法」
■ マーケティング 【MARKETING】 … 「来院の促進活動」
■ セールスビルディング 【SALES BUILDING】 … 「売上の増大方法」
■ プロフィット 【PROFIT】 … 「利益コントロールの方法」
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A・H・マズロー |
P・F・ドラッガー |
レイクロック |
渥美 俊一 |
